當前位置：中國廣告人網(wǎng)站--->媒介寶庫欄目--->媒體雜談-->詳細內(nèi)容 電視傳媒業(yè)上演“圍城”（下） 作者：佚名 日期：2001-6-27 字體：[大] [中] [小]

   以TVB為例，雖然未取得國家發(fā)文確認的“落地權(quán)”，但無線的幾個頻道的節(jié)目已“默許”地為珠三角地區(qū)的多個電視臺所播放。翡翠臺、明珠臺、TVB8等收視率均名列前茅，珠三角的各地方電視臺通過在播放無線的節(jié)目，也取得了不菲的收益。

　　去年，TVB8頻道將《8通娛樂界》和《超級樂壇全接觸》兩個王牌娛樂節(jié)目通過數(shù)十家有線電視臺在內(nèi)地播出，一時間引起了內(nèi)地娛樂界的強烈反響。據(jù)央視——索福瑞媒介研究調(diào)查出的最新數(shù)據(jù)，《8通娛樂界》在各播出臺的收視率普遍高于其他娛樂節(jié)目，平均達到3.8左右，且呈直線上升趨勢，有些電視臺甚至決定將這兩檔節(jié)目安排在18時至2
1時之間的黃金時段播出。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，TVB與CCTV合作，擁有“落地權(quán)”后，TVB高水準制作和有著豐富內(nèi)容的娛樂節(jié)目在內(nèi)地的發(fā)展?jié)摿Σ豢晒懒俊?

　　政府有關部門也在電視傳媒的開放上開始了積極的嘗試。據(jù)報道，國家廣播電影電視總局已落實今年發(fā)出21條頻道，主要以廣東為試點，允許境外的財經(jīng)和娛樂節(jié)目進軍廣東市場。

　　央視與境外電視媒體的合作更表明了，這種開放的速度將進一步加快。

　　內(nèi)地廣電紛紛打造航母迎接挑戰(zhàn)

　　無論表示歡迎還是反對，電視業(yè)全球化的浪潮已經(jīng)無可避免地影響到中國。面對來勢洶洶的境外電視媒體，內(nèi)地的電視臺也正積極做出反應，各臺紛紛改版，推出新的板塊新的內(nèi)容。湖南衛(wèi)視的成功展示了一種可供參考的道路。而代表內(nèi)地電視最高水平的央視，近年來除了積極加強新聞節(jié)目外，更推出了許多名牌欄目和著名主持人，競爭力日漸增強。

　　與此同時，內(nèi)地的廣電集團開始紛紛建立，擺出了要與境外電視傳媒已決高下的架式。

　　由于地域原因，香港的電視傳媒最早涉足內(nèi)地市場。但今年以來，全球巨型傳媒跨國公司加快訪華探路的步伐，新聞集團、時代華納、維亞康母、迪斯尼集團等紛紛在中國進行實質(zhì)性舉動。

　　應該說，境外的電視傳媒在內(nèi)地還受到眾多的限制。

　　鳳凰衛(wèi)視在內(nèi)地獲得成功，很大程度上還得益于鳳凰衛(wèi)視的自律：嚴格遵守內(nèi)地的新聞紀律，知道如何做才不至于“觸地雷”。與時代華納結(jié)盟的華娛電視定位是提供“無色情、無暴力、無新聞”的家庭娛樂節(jié)目，同樣不會與中國的媒體政策發(fā)生沖突。

　　這是現(xiàn)階段境外衛(wèi)星電視要打入中國內(nèi)地市場的關鍵。

　　所以目前境外電視傳媒，都把娛樂和財經(jīng)節(jié)目當作進軍內(nèi)地市場的重要棋子。綜觀內(nèi)的電視改版的情況，也同樣是這兩方面的力度最大。雖然正面沖突還沒有開始，但對壘的陣勢已經(jīng)擺開。

　　為增強競爭實力，內(nèi)地的廣電集團開始紛紛建立，繼湖南、天津、上海等省市之后，北京日前也掛牌成立了北京廣播影視集團，而廣州、江蘇、深圳等國內(nèi)其它省市也正在緊鑼密鼓地籌備。

　　面對跨國集團，即使是央視也缺乏足夠的競爭力。據(jù)了解，7月，中央電視臺將與中央人民廣播電臺、中國國際廣播電臺合并成立廣電集團，以增強實力。

　　國家廣播電視總局局長徐光春說，廣電總局將加快集團化發(fā)展，更快形成廣播電視的合力。事實上，廣電系統(tǒng)改革醞釀已久，今年開始有了大動作。

　　長期以來，內(nèi)地的四級辦臺，各自分散，節(jié)目重復，資源浪費，面對國外媒體的咄咄逼人之勢，顯得簡直不堪一擊。

　　去年8月，廣電總局就提出了組建廣電集團的要求。一是要將零星分布在全國各地的有線網(wǎng)連接起來，成立一個大規(guī)模的全國有線網(wǎng)；二是將有線電視、無線電視和電臺合并成一個電視臺，和影視等資源結(jié)合，成立一個廣電集團。在此基礎上，廣電還可以向報紙、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務拓展，最終形成一個傳媒集團。

　　制播分離、網(wǎng)臺分營、電視與廣播、有線與無線合并、停止四級辦臺等政策出臺，廣電集團的組建速度明顯加快。

　　新成立的北京廣播影視集團集電視、電臺、報刊、音像、影業(yè)于一身，剛上市不久的歌華有線也被納入旗下，以一只巨無霸的形象出現(xiàn)。有人預言，北京傳媒市場將重新洗牌。而在此之前成立的上海文廣集團更是堪稱航空母艦。它擁有3家電視臺、4家報紙、16家演出機構(gòu)，大大小小近70家公司，總資產(chǎn)超過100億元。

　　但據(jù)記者了解，這些廣電集團目前都尚未進入實質(zhì)運作，資源整合至少要兩三年時間才能完成。廣電集團在短期內(nèi)暫時只能以松散聯(lián)合體的形式存在。

　　有關專家認為，成立集團就是為了集中優(yōu)勢對外，這已經(jīng)向市場邁出了重要一步。但它的意義不在于集團本身，關鍵在于能否政企分開，以及企業(yè)化運作的程度有多高。有業(yè)內(nèi)人士堅信，廣電集團的成立打破了經(jīng)營范圍的地域限制，也許很多集團會停留在原地，但總會有勇于改革的開拓者，他們將本地的事業(yè)做大后，就一定會向其它區(qū)域擴張，到那時，必須由市場說話。